會議策劃主題：2016全球論壇暨金蝶用戶大會
會議活動時間：2016年10月27日
會議活動地點：廣州·長隆酒店
會議活動策劃：藍色海韻·廣州會議公司
【藍色海韻廣告】廣東廣州論壇會議策劃服務活動公司專業服務執行的演出廣告類慶典禮儀公關傳媒案例，2016年10月27日，2016中國管理·全球論壇暨金蝶用戶大會在廣州長隆隆重舉辦，大會以“重新定義管理”為主題，眾領導嘉賓等大咖出席盛會，帶來新時期企業如何“重新定義管理”的前瞻觀點。當今的中國企業，雖擁有21世紀的先進技術，但仍滯后地延續著19世紀的管理思想和20世紀的管理流程！我們竟然還在做這樣的管理？企業之所以遭遇困局，往往不是因為技術的落后，而是滯后的管理理念。新時期，企業的管理路程、管理模式亟待創新和變革，管理越來越需要精減，從而形成管理“新流程”；在個體的崛起，組織邊界打破、消失、重構的當下，企業管理的“新思想”應聚焦于：激活個體；將新流程，新思想與“新技術”融合，成為打破組織內外邊界、激活個體的“新人類”，中國企業才能實現“重新定義管理”。
共享已成為時代主旋律。互聯網和新技術，改變了企業之間的關系。在共享時代，我們要重新定義管理。共享經濟產生了巨大的商業利益，創造了越來越多的就業崗位。企業要相互連接，相互合作，建立命運共同體，這才是企業發展的最好選擇。移動互聯網、物聯網、人工智能、工業4.0時代的到來，打破了原本的行業邊界。各行各業都在被重新定義。當下，行業的本質競爭要素和增長邏輯發生了改變�；ヂ�2.0時代，企業的競爭要素是有效的市場、精準的用戶、流量和數據，有價值創造，才能健康發展。企業增長邏輯也從線性增長變成質變+量級增長。互聯2.0時代，企業應關心系統和結構，也就是產業互聯網。創新價值是產品至上、服務為王、共生經濟。

會議策劃服務的過程如下：
（一）會務前
A、與會務主辦方洽談，了解會議要求及所需服務項目。
B、提供會務所需要的航班、車票、住宿酒店、會議場所、交通等信息，并制定完備的。會議預案書給會議方。
C、派專人協助客戶實地考察會議舉辦地的吃、住、會議場地、游、娛樂等相關方面的情況。
D、確定方案，簽訂合同，預付定金。
（二）會務中
A、會前準備：準備好會議所需要的會議資料，會議用品，會議演講稿等會議相關物品。
B、會務場所：專人到會議室檢查會議室條幅、燈光、音響、茶飲等。
C、會務住宿：房間樓層及房間號確認，詢問是否有特殊要求。
D、會務接待：專人負責機場，車站的禮儀、接站、公關等服務。提前在酒店、會議室擺放好歡迎調幅、歡迎牌、簽到臺、指示牌等。
E、會務餐飲：用餐時間、用餐標準及特殊客人的確認。
F、會務娛樂：娛樂消費形式、消費標準、娛樂地點的確認。
G、會務旅游：旅游線路行程、用車、導游是否增加景點等確認。
H、會務服務：會議代表合影留念、為代表提供文秘服務及相關服務。
（三）會務后
A、結帳：提供會議過程中的詳細費用發生明細及說明，專人與客戶進行核對并結帳。
B、資料：會議后的資料收集，根據客戶要求制作會議通訊錄或花名冊。
C、合影：會議期間參會人員集體合影，會議結束前沖印出來分發給每位與會人員以做留念。

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